IT-директор (CIO) – где учиться, зарплата, преимущества профессии

Содержание

• 1 Кто такой
  • 1.1 Плюсы
  • 1.2 Минусы
• 2 Подотчетность
  • 2.1 Роль — каковы её истоки
  • 2.2 На кого опирается
• 3 Каков средний срок полномочий
• 4 Чем CIO отличается от CEO
• 5 Особенности профессии
• 6 Какими личностными качествами должен обладать
  • 6.1 Важные качества
  • 6.2 Требования к образованию и квалификации
  • 6.3 Профессиональные навыки
• 7 Обязанности
• 8 Должностная инструкция начальника отдела
  • 8.1 Общие положения
  • 8.2 Права руководителя
  • 8.3 Служебные взаимоотношения
  • 8.4 Ответственность
• 9 Кто составляет ДИ и где её используют
• 10 Место работы
• 11 Обучение
  • 11.1 Курсы
  • 11.2 Вузы
• 12 Ступеньки карьеры и перспективы
  • 12.1 Какое будущее ожидает
• 13 Заработная плата

Кто такой

Аббревиатура "IT" расшифровывается как "information technology", что на русском означает "информационные технологии". Под "CIO" подразумевается "Chief Information Officer", что дословно можно перевести как "главный по вопросам информации".

Таким образом, IT-директор (CIO) – это руководитель подразделения, отвечающего за IT-инфраструктуру компании. Все, что связано с информационными технологиями, находится в ведении этого человека, начиная от исправной работы всех компьютеров и заканчивая внедрением новых технологий для оптимизации бизнес-процессов.

В России ИТ-директор в редких случаях является полноценным CIO, тогда как в зарубежных компаниях такой сотрудник имеет широчайший круг полномочий и отвечает в значительной мере за стратегическое развитие компании средствами IT. У нас это зачастую "технарь", координирующий работу других "технарей", не принимающий личного участия в принятии важных решений для развития бизнеса. Исключение составляют крупнейшие организации, где IT-директор может занимать пост вице-президента и входить в совет директоров.

Тем не менее, у нас утвержден профессиональный стандарт "Менеджер по информационным технологиям", в котором описаны трудовые обязанности должностных лиц, отвечающих за руководство ИТ-подразделениями. Опираясь на профстандарт и запросы руководства предприятий, можно выделить следующие должностные обязанности CIO:

• организация работы сотрудников IT-подразделения;
• разработка стратегии компании в IT-сфере;
• обеспечение компании необходимым оборудованием и ПО;
• автоматизация бизнес-процессов;
• контроль обслуживания компьютерного оборудования;
• контроль обслуживания баз данных и ПО;
• работа над реализацией IT-проектов;
• участие в планировании финансирования, учет расходов IT-подразделения;
• контроль документооборота;
• своевременное устранение неисправностей компьютерной техники.

Понятно, что директор по IT не будет ходить и сам настраивать все компьютеры предприятия или целыми днями штудировать базы данных. В основном он курирует работу подчиненных и отвечает за выполнение функций ИТ-подразделения.

CIO может принести реальную пользу для бизнеса, если он будет использовать весь свой профессиональный опыт и понимание современных технологий в рамках решения задач бизнеса и его развития.

Плюсы

Высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия на все времена. Пока существует сфера IT, будет востребована и должность её руководителя.

Минусы

Высокий уровень ответственности

Необходимость общения и ведения переговоров с большим количеством людей

Подотчетность

С точки зрения положения в компании CIO напрямую подчиняется генеральному директору, иногда — вице-президенту, курирующему всю административную работу в компании и весь бэк-офис, то есть подразделения, не приносящие живых денег. В некоторых компаниях ИT-функцию включают в административный департамент или подчиняют финансовому директору, что не всегда правомерно, поскольку, как уже говорилось, задачи современных ИT не сводятся исключительно к поддержке бизнеса либо его администрированию. По данным Deloitte, 33% CIO подчиняются генеральному директору, 22% — финансовому, 11% — операционному, 9% — главному (глобальному) CIO, оставшиеся 25% — это более сложные схемы непрямого подчинения. В частности, нередки случаи, когда CIO приходится отчитываться перед несколькими руководителями. Ситуация может меняться в зависимости от возложенных на ИТ-департамент задач.

Исследование Deloitte показывает, что «классическая» схема — подотчетность CIO руководителю компании — соблюдается далеко не всегда. Это объясняется тем, что для многих организаций контроль затрат остается абсолютным приоритетом, поэтому CIO приходится отчитываться ещё и перед финансовым директором, отстаивая финансирование своего бюджета. По данным Harvey Nash и KPMG, схема подчинения «CIO-CEO» не соблюдается крупными компаниями: ее придерживаются только 17% из них, тогда как для компаний СМБ эта доля гораздо выше — 45%. Также ИТ-руководителям небольших компаний проще «достучаться» до членов совета директоров, чем CIO больших вендоров похвастать не могут.

Роль — каковы её истоки

По сравнению с другими руководящими должностями занимаемая CIO позиция является относительно новой и уходит корнями в 1970–80 гг. В те годы многие компании нанимали ИТ-специалистов в основном для обслуживания мейнфреймов. По мере развития вычислительной техники и сопутствующему ему увеличению парка компьютеров, в начале 1980-х появились первые CIO, с течением времени их роль только усиливалась.

Благодаря развитию Интернета, и, соответственно, облачных служб, начиная с 2000-х эти управленцы занимаются не только закупкой компьютерной техники и обеспечением операционных процессов, но и привлекают сторонних специалистов (если имеется такая потребность). Например, международная корпорация создает глобальную службу техподдержки в одной стране, а та обслуживает подразделения и клиентов компании по всему миру. Аутсорсинг может касаться практически всех аспектов ИT — поддержки пользователей, обеспечения работы инфраструктуры, связи и т. д. Именно CIO курирует внешние и внутренние ИT-проекты и структуры.

На кого опирается

Современные директора по ИТ много времени проводят вне ИТ-отдела, поэтому часть их обязанностей исполняют доверенные специалисты. Эффективный управленец наверняка обзаведется профессионалами, которые будут отчитываться перед ним по всем направлениям деятельности, включая информационную безопасность, закупки, техническое обслуживание, разработка, интеграция, сопровождение, поддержка, бизнес-анализ и работа с клиентами. Некоторым CIO вменяется в обязанность надзор за смежными областями, в частности, за управлением инфраструктурой организации и безопасностью персонала. Количество членов команды и её обязанности варьируются исходя из размера предприятия и объема услуг, переданных в облако или на аутсорсинг.

Следует иметь ввиду, что должность CIO — не самая стабильная с точки зрения выполняемых задач. Его круг обязанностей постоянно меняется, свою лепту в это вносит автоматизация. Она уже довольно продолжительное время обслуживает производство и используется для решения логистических задач. Не за горами времена, когда за автоматизацию ИТ-процессов и работ, выполнением которых занимается менеджмент компаний, возьмутся роботы. Разумеется, речи об их замещении не идет, скорее ИИ будет выполнять вспомогательные функции — это разгрузит персонал офисов, позволив задействовать его для решения более творческих задач. Так или иначе, но средства автоматизации и облачные службы придали CIO гибкость — теперь им незачем полагаться только на внутреннюю команду — внешние специалисты, обладающие необходимой экспертизой, могут оказаться эффективней.

Каков средний срок полномочий

Как показывают подсчеты, средний срок полномочий ИТ-директора составляет менее четырех лет, но бывают случаи, когда контрактом предусмотрен и двухгодичный срок пребывания на должности. Последние обычно нанимаются с целью «провести» компанию сквозь шероховатости, которые сопутствуют цифровым преобразованиям. В этой ситуации CIO требуется при возникновении сложностей принимать продуктивные контрмеры, но ещё лучше — придерживаться четкой стратегии перехода.

Нужно заметить, что есть определенная прослойка ИТ-директоров, которая считает, что уложиться в двухлетний срок при переходе в цифровую среду — это малореально. Все же на поверку достижение дигитализации оказывается слишком сложной задачей, чтобы отводить ей конкретные сроки. К тому же у разных компаний могут быть разные цели и средства их достижения.

Чем CIO отличается от CEO

Задачи этих двух направлений во многом пересекаются, но специфику имеют разную. CEO (главный исполнительный директор) участвует в управлении всей организацией и определяет стратегические направления ее развития. CIO (директор по IT) в основном занимается управлением информационными ресурсами и внедрением новых технологий, что также должно способствовать развитию компании.

Особенности профессии

Трудно представить крупного игрока рынка, успех которого напрямую не зависел бы от ежедневного вращения информации. Информационные системы и сети – «нервная система» современного бизнеса, именно от них зависит скорость работы, рачительное использование трудовых ресурсов и даже компетентность сотрудников.

При этом директор по информационным технологиям – сравнительно новая должность на рынке труда РФ. Профессиональный стандарт «Менеджер по информационным технологиям» (где упоминается и эта должность) был внесен в российский Национальный реестр профессиональных стандартов лишь в 2014 году. На практике такие руководители появились раньше, но все равно потребность в них возникла не более двадцати лет назад – у этой профессии нет многовековой истории. До недавних пор таких руководителей даже называли иначе – «начальник службы информатизации». То есть речь шла не о повседневном руководстве уже отлаженными процессами, а о том, чтобы прийти в фирму и оцифровать бумажные архивы, с нуля наладить компьютерные базы и внутренние сети, а главное – обучить рядовых сотрудников пользоваться всем этим.

И сейчас директор департамента ИТ – человек, обязанный сохранять динамичность и потребность к самообразованию. В сфере обработки и передачи данных, в ITв целом  постоянно изобретается что-то новое, чтобы в течение нескольких последующих лет безнадежно устареть. Если фирма не хочет критически отставать от конкурентов – ИТ-директору и всем его подчиненным надо внимательно следить за новостями и постоянно повышать квалификацию. А чтобы опережать конкурентов и задавать тренды, ИТ-служба должна состоять из лучших специалистов. Это не та профессия, все необходимые навыки для которой можно раз и навсегда получить в вузе. Работа ИТ-директором подходит для тех, кто готов повышать квалификацию фактически повседневно, не надеясь на стабильность и привычные схемы.

Какими личностными качествами должен обладать

Хороший IT-директор должен обладать следующими знаниями и навыками:

• лидерские навыки;
• умение работать в команде, принимать решения, анализируя мнения других сотрудников;
• умение мотивировать подчиненных к работе, создать нужный эмоциональный фон;
• доскональное знание специфики IT-отрасли;
• понимание закономерностей бизнес-процессов своей организации;
• навыки управления проектами.

Одним словом, чтобы быть настоящим CIO нужно не только хорошо разбираться в технической части и иметь задатки руководителя, но и знать, как устроен конкретный бизнес и как IT могут помочь в его развитии.

Не стоит забывать и о том, что для IT-менеджера, как и для любого другого руководителя, немаловажно наличие таких личностных качеств, как:

• общительность;
• влиятельность;
• способность к самоорганизации;
• аналитические способности;
• креативность;
• ответственность;
• стрессоустойчивость;
• терпеливость.

Интересный факт! С 2007 года в нашей в стране активно функционирует "Российский Союз IT-Директоров (СоДИТ)", который способствует взаимодействию IT-профессионалов на межрегиональном уровне и повышению статуса менеджеров по информационным технологиям в обществе.

Важные качества

• Лидерские качества
• организаторские способности
• широкий кругозор и аналитический ум
• уверенность в себе
• способность убеждать
• интуитивные навыки прогнозирования
• способность вдохновлять людей, объединяя их во имя общей цели
• умение использовать по максимуму потенциал коллег и способствовать его повышению для достижения высоких результатов
• умение воздействовать на коллектив и объединять людей во имя общей идеи
• способность правильно делегировать полномочия подчиненным
• умение правильно расставлять приоритеты
• коммуникабельность
• способность создавать правильные рабочие отношения с подчиненными, партнерами, клиентами
• последовательность
• практичность
• стрессоустойчивость
• способность к быстрому обучению
• постоянное стремление к повышению профессионального уровня и освоению новых технологий и тенденций
• трудолюбие

Требования к образованию и квалификации

Как обычно бывает с новыми профессиями, еще недавно даже самые высокие позиции в этой сфере легко могли занять талантливые самоучки, образование которых лишь с большой натяжкой можно было назвать профильным. Но теперь уже стало важно иметь в дипломе такие словосочетания, как «информационные технологии», «вычислительные системы» или «автоматизированное управление». Впрочем, если человек с дипломом инженера или менеджера несколько лет успешно чинил технику и прокладывал сети, то для карьерного продвижения он всегда может получить второе высшее образование, а лучше квалификацию МВА.

«Главным по компьютерам» часто со временем назначают человека, который долго занимался этой тематикой на посту менеджера. Как вариант – с уходом предыдущего «главного» кресло может унаследовать его заместитель. В таком случае речь идет о продвижении по карьерной лестнице в рамках одной организации.

Нередко на этот пост предпочитают нанимать стороннего соискателя, уже занимавшего аналогичную позицию в другой организации. Такой директор IT-отдела оценивается в том числе и по результатам, достигнутым на прежнем месте. Как и везде, здесь можно завоевать имя, которое заставит работодателей бороться за вас.

Профессиональные навыки

Директор отдела информационных технологий должен обладать следующими компетенциями:

1. Профессионализм и опыт в выборе и оптимальном использовании информационных технологий для обеспечения компании конкурентных преимуществ.
2. Понимание бизнеса и стратегии развития своей организации.
3. Знание общих принципов управления в своей организации.
4. Знания и опыт в отрасли, в которой работает компания.
5. Способность формировать и управлять реализаций стратегии развития ИТ.
6. Владение методами управления портфелем ИТ-проектов.
7. Профессионализм в области управления персоналом и ИТ-организацией.
8. Коммуникабельность.
9. Способность управлять взаимодействием с внешней бизнес-средой.
10. Способность нанимать, развивать и удерживать высокопрофессиональных ИТ-специалистов.

Обязанности

Должностные обязанности начальника информационной службы включают в себя:

1. Организация и управление IT-подразделением.
2. Участие в финансовом планировании, контроле расходов подразделения по соответствующим статьям.
3. Разработка IT-стратегий развития организации.
4. Решение поставленных задач перед подразделением.
5. Создание систем для поддержки бизнес-стратегии.
6. Учет и обеспечение материалами, оборудованием и программным обеспечением.
7. Осуществление надзора за подготовкой автоматизированных рабочих мест.
8. Приём и контроль количества, качества и использования оборудования, материалов и техники.
9. Управление системой технической и информационной безопасности.
10. Ведение документации и составление отчетности по IT-подразделению и регламентов.
11. Сопровождение процесса разработки и внедрения ПО, участие в разработке эксплуатационных инструкций.
12. Контроль за обслуживанием баз данных.

Также IT-директор обязан следить за последними тенденциями в мире информационных технологий, посещать различные тематические мероприятия, чтобы оставаться в курсе всех IT-событий.

Такой внушительный перечень должностных обязанностей требует от специалиста определенных профессиональных и личностных качеств. Так, в перечень профессиональных знаний и умений входят:

• Высшее образование;
• Наличие дополнительных сертификатов;
• Знание методов защиты информации;
• Наличие знаний о сетевых технологиях и протоколах;
• Наличие навыков разработки программного обеспечения, а также навыков администрирования Windows- и *nix-систем;
• Умение применять современные методики и практики организации IT-деятельности;
• Знание технического английского языка для чтения технической документации и ведения переговоров с партнерами;
• Наличие знаний в проектном управлении;
• Умение взаимодействовать с внешней бизнес-средой;
• Возможность построения IT-архитектуры в соответствии со стандартами;
• Наличие основ разработки технической документации.

Особое внимание уделяется и личностным качествам, в перечень которых входят:

• Лидерские качества;
• Аналитический склад ума;
• Организаторские способности;
• Интуитивные навыки прогнозирования;
• Умение оказывать влияние на коллектив;
• Коммуникабельность;
• Умение целесообразно расставлять приоритеты;
• Креативность;
• Стрессоустойчивость;
• Высокий уровень самоорганизации;
• Ответственность;
• Целеустремленность;
• Способность к быстрому обучению.

Должностная инструкция начальника отдела

Общие положения

Начальник отдела информационных технологий относится к категории руководителей.

На должность начальника отдела информационных технологий назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое, инженерно-экономическое) образование и стаж работы в области механизированной или автоматизированной обработки информации не менее 3 лет.

Назначение на должность начальника отдела информационных технологий и освобождение от нее производится приказом Генерального директора.

Начальник отдела информационных технологий должен знать:
- Постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие и нормативные материалы по организации и эксплуатации автоматизированных систем.
- Технологию систем обработки информации, сигнализацию, особенности структуры вычислительного (информационно-вычислительного) центра.
- Перспективы развития в области технического обеспечения, применения математических и экономических методов и программных средств вычислительной техники, а также перспективы развития производства на объектах автоматизации, их связей и возможностей расширения автоматизации функций.
- Технологические мощности средств вычислительной техники.
- Основы организации технического обслуживания и ремонта электронно-вычислительной техники, разработки системных и прикладных программ, сетей передачи данных, информационных и абонентских пунктов.
- Порядок разработки и утверждения хозяйственно-финансовых планов центра.
- Методы хозяйствования и управления предприятием.
- Порядок ведения учета и отчетности о производственной и хозяйственной деятельности предприятий и центра.
- Порядок разработки норм труда, расхода материалов и определения затрат и потерь вычислительных ресурсов.
- Порядок заключения и исполнения договоров.
- Основы экономики, организации труда и управления производством.
- Основы трудового законодательства.
- Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

Начальник отдела информационных технологий подчиняется непосредственно Заместителю Генерального директор по ИТ.

На время отсутствия Начальника отдела информационных технологий болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке).

Права руководителя

Руководитель IT-отдела имеет право:

Получать информацию в объеме, необходимом для решения поставленных задач.

Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в результате деятельности компании.
Принимать решения в пределах своей компетенции.

Служебные взаимоотношения

Начальник ОИТ обеспечивает предоставление структурным подразделениям предприятия:

Программные продукты, разработанные или приобретенные для эксплуатации в подразделениях предприятия.

Помощь в освоении внедряемых программных продуктов.

Технические средства обработки информации.

Начальник ОИТ получает от структурных подразделений предприятия:

Предложения по автоматизации различных задач управления и расчетов.

Требования на доработку и изменения программ, форм отчетности.

Заявки на приобретение технических средств обработки информации.

Заявки на ремонт неисправного оборудования.

Ответственность

Начальник отдела информационных технологий несет ответственность:

Результаты и эффективность производственной деятельности, отнесенной к его функциональным обязанностям, указанным в разделе 2 настоящей Инструкции.

Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб и подразделений.

Невыполнение приказов, распоряжений и поручений генерального директора

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Кто составляет ДИ и где её используют

Должностная инструкция составляется отделом начальства ИТ-отдела компании и применяется внутри компании или предприятия. Составляется должностная инструкция в соответствии с государственными стандартами к заполнению должностных документов.

Должностные инструкции создаются для всех сотрудников рабочего класса именно для того, чтобы рабочий процесс был простым и понятным. Создаваться может и самой организацией, но делать это на основе общепринятых законов.

Место работы

Специалист в данной области профессиональной деятельности является востребованным на рынке труда, обладает большими перспективами и возможностью продвижения по карьерной лестнице, прикладывая соответствующие усилия и постоянно совершенствуя свои навыки и умения.

Директор по информационным технологиям может найти работу в любой крупной организации, с любой формой собственности, где существует IT-подразделение. Таким образом, вакансия CIO актуальна для предприятий таких сфер деятельности, как

• Электронная коммерция (крупные представители: Озон, laModa, М.Видео);
• Новые Медиа (крупные представители: lenta.ru, afisha.ru, Look At Me, РБК);
• Информационная безопасность (крупные представители: Лаборатория Касперского, Dr.Web);
• Web-порталы (крупные представители: Яндекс, mail.ru);
• Mobile (крупные представители: e-Legion, Unreal Mojo, Redmadrobot);
• Интернет-банкинг (крупные представители: Промсвязьбанк, Сбербанк, ВТБ 24 банк);
• Автоматизация бизнес-процессов (крупные представители: 1С, Oracle).

При этом, следует отметить, что получить соответствующую должность в любой компании не удастся сразу после окончания высшего учебного заведения. Чтобы добраться до вершины карьерной лестницы, специалисту предстоит пройти тернистый путь от стажера отдела разработки до, непосредственно, IT-директора.

Обучение

IT-директор относится к высококвалифицированным сотрудникам, что подразумевает под собой наличие степени магистра или специалиста и глубоких знаний в сфере информационных технологий, а также принципов ведения бизнеса.

Среди отечественных высших учебных заведений можно найти большое количество образовательных программ, где можно получить необходимое образование. Для того, чтобы стать директором департамента информационных технологий необходимо получить диплом по одному из представленных ниже профилей:

1. «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов».
2. «Бизнес-информатика».
3. «Информационный менеджмент».
4. «Информационные системы и технологии в бизнесе».
5. «Управление ИТ инфраструктурой предприятия».
6. «Информационные технологии в системах управления».
7. «Интеллектуальные системы обработки информации и управления».
8. «Информационные технологии и вычислительная техника».

Наиболее престижными ВУЗами, готовящими специалистов по представленным выше направлениям, считаются:

• Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана;
• Дальневосточный федеральный университет;
• Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»;
• Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина;
• Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;
• Санкт-Петербургский государственный университет;
• Московский технологический институт;
• Южно-Уральский государственный университет;
• Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова;
• Московский государственный университет информационных технологий, радиотехники и электроники;
• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Проходной балл по перечисленным ранее направления обучения варьируется в зависимости от региона в котором находится учебное заведение, а также от его престижа. Так, в крупные ВУЗы страны средний проходной балл составляет 78.0. Стоимость обучения по России колеблется в пределах 35-270 тыс. руб/год.

Напоследок следует отметить, что крупные и зарубежные компании отдают предпочтение специалистам, имеющим два образования: одно из которых связано с информационными технологиями, а второе – с управлением бизнесом либо профилем, связанным со сферой функционирования фирмы.

Курсы

СНТА (Современная научно-технологическая академия) (Дистанционно) Получить действующий диплом управленца можно в Современной научно-технологической академии. Достаточно иметь любое профессиональное образование (связанное с IT) и пройти курсы профессиональной переподготовки. Дистанционное обучение от 3,5 месяцев.

Вузы

Образовательное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия» WEB-разработка (Synergy IT Academy)Московский гуманитарный университет, МосГУ Прикладная информатика в экономике (Факультет экономики, управления и международных отношений)Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС» Информационные системы и технологии управления технологическими процессами (Институт информационных технологий и автоматизированных систем управления)Национальный исследовательский университет «МЭИ» Прикладная информатика в экономике (Инженерно-экономический институт НИУ «МЭИ»)Московский государственный университет пищевых производств Прикладная информатика (Институт промышленной инженерии, информационных технологий и мехатроники)

Ступеньки карьеры и перспективы

Претендовать на должность IT-директора могут специалисты с опытом работы в сфере информационных технологий на уровне менеджера среднего звена или помощника директора. Потенциальные кандидаты на должность директора должны иметь менеджерские навыки, опыт работы в технической поддержке Windows- и Unix-систем, администрировании, знать сетевые технологии, методы защиты информации, протоколы, английский язык на уровне чтения технической документации. Впоследствии многие ИТ-директора становятся генеральными директорами компаний.

Какое будущее ожидает

Несмотря на то, что некоторые эксперты отводили CIO непродолжительное время существования, реальность говорит об обратном — они на плаву и их ожидает безоблачное будущее. Многие компании, устремившиеся на потребительский рынок, осознали, что им не обойтись без направляющей роли CIO. Учитывая многолетний опыт взаимоотношений с поставщиками, ИТ-интеграцию и управление технологиями, только они могут гибко мониторить ситуацию по линии бизнеса и управляться с закупкой техники для филиалов

Заработная плата

Рынок данной профессии предполагает как полную занятость (96%), так и частичную (2%) либо проектную (2%). В зависимости от этого, доход специалиста может варьироваться. Так, например, средний заработок IT-директора составляет 109 тыс. руб. в месяц. При этом, если брать опыт работы, то данный показатель будет немного отличатся:

• От 1 до 3 лет – 60 тыс. руб.
• От 3 до 6 лет – 95 тыс. руб.
• Более 6 лет – 133 тыс. руб.

Следует отметить, что диапазон заработной платы данного специалиста начинается от 39 тыс. руб. в месяц и может достигать 520 тыс. руб.

Говоря об региональном влиянии на показатели оклада Директора по информационным технологиям, то наибольшие его значение наблюдается в Нижнем Новгороде, Москве и Екатеринбурге, а наименьшее – в Пермском крае.