Евгений Чичваркин биография, карьера, фото, личная жизнь российского предпринимателя

Содержание

• 1 Биография и начало бизнеса
• 2 Образование
• 3 Евгений Чичваркин рассказал о трудном разводе с женой, отношениях с детьми и «своей боевой подруге»
• 4 Обломавшийся на настоящем рынке
• 5 Почему начались проблемы с законом и преследование
• 6 Тернистый путь к миллионам
  • 6.1 Начало мобильного бизнеса
  • 6.2 Рост личного состояния совладельца «Евросети» и последующий скандал
• 7 Новый виток деятельности
• 8 Сеть магазинов Евросеть
• 9 Состояние Чичваркина на 2020 год
• 10 Взгляды на бизнес и на жизнь, популярные высказывания миллиардера
• 11 Эмиграция в Великобританию
  • 11.1 Уголовное дело против Евгения Чичваркина
  • 11.2 «Несчастный» случай с матерью
• 12 Обыски
• 13 Дальнейший рост компании привел к ряду проблем
• 14 Кризис помог компании разрастись

Биография и начало бизнеса

Происхождение Евгения Чичваркина слегка противоречиво, по документам он родился в Москве, по собственному утверждению – в Ленинграде. Среди дальних предков называет мокшу (одна из ветвей мордвы), недоброжелатели подозревают в нем еврея (а кого из успешных людей в этом не подозревали…). Отец Евгения – летчик, мать – инженер.

Детство прошло в Москве. Детский сад с изучением английского; не самая плохая из столичных школ; Академия управления Орджоникидзе, специальность - экономика и менеджмент на автотранспорте; аспирантура в Государственном университете управления. Научной степени нет. Интерес к образованию скорее практический.

Коммерческие способности у Евгения Чичваркина проявились едва ли не с пеленок. По непроверенным данным, он еще в школе торговал сигаретами, но сам не курил. Потом, уже в студенческие годы, торговал всем на рынке в розницу. Благодаря личной активности и творческому подходу (не стоял со сникерсами на месте, а бегал по рядам и т.п.) продавал больше других, легко осваивал новые товары, находил дешевую закупку, стал нанимать себе продавцов. Такой путь достоин уважения, хотя и не удивляет, некоторые торгуют и «воздухом», но в меньших объемах. А Чичваркин сумел дойти до вершин российского бизнеса. И не покинул бы этих мест, если б не обстоятельства ….

Образование

В 1991-м Евгений стал студентом Государственной академии управления, где в течение пяти лет учился на факультете «Экономика управления на автотранспорте». Параллельно с учебой парень продолжал совершенствоваться в ритейле. Молодой предприниматель стал завсегдатаем вещевых рынков, где, помимо улучшения финансового состояния, получил богатый опыт в «уличной торговле» и в общении с клиентурой.

Бизнес не помешал Евгению успешно окончить академию. Более того, с 1996 по 1998 год он продолжил учебу в аспирантуре при альма-матер.

Евгений Чичваркин рассказал о трудном разводе с женой, отношениях с детьми и «своей боевой подруге»

Команда телеграм-канала «Антиглянец» устроила очередное «Светское бинго» — выпустила четвертый эпизод своего YouTube-шоу, на этот раз пригласив в качестве гостей Евгения Чичваркина, Нику Белоцерковскую, Ульяну Цейтлину и Алексея Зимина. 40-минутный эфир был полон воспоминаний о друзьях и врагах, нынешних спутниках и спутницах, а также бывших.

Чичваркин, который редко дает интервью, ответил на несколько вопросов о своей семейной жизни. Сооснователь «Евросети», владелец магазина Hedonism Wines и ресторана Hide в Лондоне признался, что в течение четырех лет, пока шел его бракоразводный процесс с женой Антониной, не мог нормально общаться со старшими детьми (сейчас его сыну Ярославу почти 22 года, а дочери Марте — 14).

Я злопамятный. Никому ничего не прощаю, только мелочи. Большие вещи не прощаю. Не прощаю, когда детям говорят, что ты мудак, козел и кусок дерьма и вообще самый плохой человек на земле. Когда основное дело жизни у тебя отбирают или близких людей… Сейчас с детьми отношения налаживаются, и они гораздо лучше. Буквально вчера мы ужинали вместе, играли в «Крокодильчика». Мальчику уже почти 22. Он богатырь — это факт, но в душе все еще маленький мальчик, которому нужны тепло, нежность, совет добрый. С детьми более или менее лучше, но три или четыре потерянных года — это, наверное, не то, что стоит прощать, — сказал он.

Дети Евгения Чичваркина: Ярослав, Марта и Алиса На вопрос о связи своего развода с переездом в Лондон и началом новой жизни там Евгений ответил, что несколько причин для расставания с Антониной совпали. По сути, мы оказались, как сейчас многие, на карантине. Оказались с моей бывшей женой в загородном доме и прежде никогда так много не общались, как в тот момент, как я остался без работы. Были боевые действия на несколько сторон одновременно: меня хотели экстрадировать. Это раз, а во-вторых, я никогда в жизни не встречал настолько интересного и подходящего мне человека, как моя боевая подруга Татьяна. И эти факторы как-то совпали, — сказал бизнесмен.

Сейчас Чичваркин официально не женат и говорит, что решение не вступать в законный брак принадлежит его нынешней возлюбленной Татьяне Фокиной, маме его младшей дочери Алисы и управляющей винного магазина Hedonism Wines и ресторана Hide. Это принципиальное жизненное решение моей боевой подруги, что институт брака не нужен. Это ее позиция, и я к ней отношусь с уважением. У меня развод занял период с 2013 по 2020 год. Четыре года в судах. Половина всех денег. Испорченные отношения и потерянные годы с детьми, — пояснил он.

Обломавшийся на настоящем рынке

Ситуация с импортом мобильных телефонов резко поменялась в 2005 году, когда у государства все-таки дошли руки до этой «малины» на телефонном импорте. Прокуратура начала расследование злоупотреблений в Шереметьевской таможне, и сразу выяснилось, что схема с «сеткой» категорически противозаконна. 

Ардашникова объявили в розыск по обвинению в контрабанде, и он скрылся в Израиле, а впоследствии был арестован в Монако. Замначальника Шереметьевской таможни Валерия Кузьмина приговорили к девяти годам колонии. 

В изменившихся условиях «Евросеть» потеряла одно из своих главных преимуществ — и оказалась всего лишь большой сетью салонов по продаже мобильных телефонов. «Магия Чичваркина» внезапно начала исчезать: как оказалось, фокусов с раздеванием явно недостаточно для работы на конкурентном рынке.

В итоге Чичваркин был вынужден в конце 2005 года пойти «на поклон» к тогдашнему министру экономического развития Герману Грефу, которому президент Владимир Путин годом ранее поручил курировать работу таможни. На той встрече Чичваркину предложили честную сделку: он отказывается от услуг всех таможенных посредников, платит на границе все налоги и сборы, а Греф, как представитель власти, лично гарантирует быстрое оформление грузов на таможне — четко и в срок. 

Многие до сих пор считают, что «Чичваркин погорел на контрабанде». Отчасти это так — несмотря на сделку с Грефом, следствие по незаконному ввозу аппаратов «Евросетью» продолжалось без малого шесть лет. Только в декабре 2011 года новый президент России Дмитрий Медведев внес поправки в УК, в соответствии с которыми товарная контрабанда перестала быть уголовным преступлением. После чего 28 декабря 2011 года дело против «Евросети» было закрыто в связи с декриминализацией статьи.

Причиной бегства Чичваркина из России стала другая «уголовка», тоже косвенно завязанная на «серый» импорт. Громадные объемы неучтенных трубок «Евросети» тогда перемещались под контролем доверенных лиц Чичваркина, официально числившихся «экспедиторами». И, как оказалось, один из таких экспедиторов, некто Андрей Власкин, украл у «Евросети» телефонов на… 1 млн долларов!

Недостачу выявили летом 2003 года, после чего Власкин еще полгода был в бегах. В декабре его задержала милиция, но на время следствия он был отпущен под подписку о невыезде.

Сразу же после того как Власкин покинул отделение милиции, он попал в руки вице-президенту «Евросети» Борису Левину и его людям из службы безопасности компании. Левин лично надел на Власкина наручники, а потом избил его бейсбольной битой в своем кабинете. После этого экспедитора отвезли на одну из съемных квартир «Евросети», где его держали в наручниках, постоянно избивали и требовали расплатиться за пропавший товар.

Власкин сумел бежать из заключения лишь спустя месяц, в январе 2004 года. Однако все свое имущество он впоследствии переоформил на «Евросеть». Лишь когда стоимость переданного имущества превысила стоимость похищенного, компания отказалась от материальных претензий, и дело в отношении Власкина было закрыто. 

Это, в общем-то, неудивительно — в «серой» схеме рыльце в пушку было у всех. Однако в деле остался эпизод с похищением и насильственным удержанием самого Власкина, что и послужило основой нового дела против Чичваркина и его подчиненных.

Летом 2008 года Власкин написал в прокуратуру России заявление о том, что его похитили и вымогали деньги. Левина и еще одного сотрудника «Евросети» арестовали 4 сентября того же года, а еще троим обвиняемым удалось скрыться. 

Ситуация осложнялась тем, что именно в тот момент Чичваркин вышел на финишную прямую в вопросе продажи «Евросети». 22 сентября 2008 года он вместе с Тимуром Артемьевым подписал соглашение о продаже 100% компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом. Сделка была закрыта в октябре 2008 года. 

Хочется подчеркнуть: ни о каком давлении на Чичваркина речи не шло. Постановление о привлечении Евгения в качестве обвиняемого по делу о похищении Власкина было выпущено только 14 января 2009 года, уже после того как Чичваркин добровольно покинул Россию и переехал в Лондон. 

После этого ему несколько раз направлялись повестки с вызовом на допрос, но поскольку связаться с ним следствие не смогло, его обвинили заочно. Затем Чичваркин был объявлен в федеральный розыск.

И «вишенка на торте»: в конце 2010 года фигуранты дела о похищении Власкина были оправданы, после чего в январе 2011 года уголовное преследование в отношении Чичваркина было прекращено. Но наш герой решил остаться в Лондоне — и встал в позу «обиженного» на российскую власть.

Почему начались проблемы с законом и преследование

В своем откровенном интервью Юрию Дудю Евгений рассказал, что до 2005 года все реализуемые «Евросетью» товары попадали на прилавки по «серой схеме», т. е. без растаможки.Осенью 2005-го компания начала работать полностью по «белой» схеме, но на тот момент ритейлером уже заинтересовались правоохранительные органы.Первый гром среди ясного неба прогремел, когда в аэропорту арестовали партию новеньких «моторолл» более чем на 500 млн рублей.

В тот момент Чичваркин не растерялся и написал письмо Д. А. Медведеву, В. В. Путину с просьбой помочь и вернуть партию законно ввезенных в Россию товаров.

Телефоны вернули, но молния ударила снова: на этот раз Евгения обвинили в пропаже одного из сотрудников «Евросети». Для предприимчивого бизнесмена настал переломный момент.

Ситуацию не спасло и то, что к делу подключилась бывший госсекретарь США Кондолиза Райз, которая лично обсуждала с президентом России этот вопрос.

Тернистый путь к миллионам

Многие финансово успешные люди начинали проявлять интерес к деньгам с самого детства. Не минула сия участь и Евгения. Хотя, казалось бы, в этом не было никакой необходимости, поскольку родился малыш в обеспеченной семье, принадлежавшей к сливкам общества. Женя появился на свет 10 сентября 1974 года в Ленинграде, но сразу же был перевезён в Москву, оттого с улыбкой называет себя «полумосквичём — полуленинградцем».

10 сентября 1974 года в Ленинграде появился на свет замечательный и талантливый Евгений Александрович Чичваркин, но его сразу перевезли в Москву и здесь же зарегистрировали, поэтому официально местом рождения Евгения считается столица

Его родители были далеки от коммерции — мать работала в экономическом отделе Минвнешторга, а отец — гражданским лётчиком. Взросление мальчика пришлось на сумбурные перестроечные времена. Чтобы не остаться за бортом жизни, довелось на ходу перестраивать мышление и приспосабливаться к новым обстоятельствам.

Азы предпринимательства Евгений получил в старших классах — покупал сигареты и продавал своим одноклассникам с небольшой наценкой. Потом были заколки для волос, лаки для ногтей, грампластинки, перепродажа вещей через комиссионные магазины и подработка на рынке.

В студенческие годы скудной стипендии постоянно не хватало, потому очень скоро Евгений нашёл подработку на вещевом рынке в Лужниках

Здесь молодой человек проявил чудеса изобретательности. Он не стеснялся для привлечения покупателей натянуть на свой мощный торс женское платье, несмотря на то, что был в то время студентом престижного вуза (Государственной академии управления), а позже аспирантом. Предлагал товар отглаженный и красиво упакованный. Поэтому продать мог всё, даже залежавшийся неликвид.

О перестроечных временах господин Чичваркин вспоминает как об эпохе, когда деньги попросту валялись под ногами. Любой мог поднять их, если не тупил и не ленился, что будущий миллионер доказал личным примером. Его день начинался в 5 утра. Наскоро перекусив, он с полными баулами ехал в Лужники, где буквально в течение часа продавал весь свой товар и бежал на занятия. После пар Евгений на метро ездил по стихийным рынкам, чтобы как можно дешевле купить товар на следующий день. Дома приводил купленные вещи в порядок, а уж потом приступал к выполнению домашних заданий. Так повторялось изо дня в день.

Начало мобильного бизнеса

Позже предприимчивый молодой человек свёл знакомство с челноками, закупал у них мелким оптом импортные вещи, часть из которых продавал на рынке самостоятельно, а часть сбывал перекупщикам. Неизвестно сколько бы это продолжалось, но опять вмешался случай.

После академии Евгений женился и уехал с молодой женой в свадебное путешествие, а по возвращении узнал, точка в Лужниках занята. Пока Чичваркин подыскивал новое торговое место, его пригласил на работу друг детства Тимур Артемьев, который занимался мобильными телефонами. Евгений устроился продавцом в магазин «Медиком», открытый Тимуром в долях с Алексеем Белоглазовым.

Вскоре взгляды Артемьева на ведение бизнеса разошлись с мнением партнёра, но зато полностью совпали с точкой зрения Чичваркина, и друзья решили начать совместный бизнес. Они зарегистрировали компанию «Евросеть», арендовали небольшой офис на Тверской, который одновременно стал и точкой продаж. Давали объявления в газеты, раздавали прохожим, развешивали на подъездах и вкладывали в почтовые ящики смешные рекламные листовки. То есть использовали все маркетинговые приёмы, не гнушаясь ничем.

И лишь когда пошли более-менее серьёзные деньги, открыли первую секцию в магазине «Электроника» на Ленинском проспекте. Через месяц — вторую, затем третью, четвёртую и т. д. Зарегистрированная друзьями компания постепенно превратилась в целую сеть магазинов.

«Евросеть» развивалась через франчайзинг — она сделалась партнёром многих производителей мобильных телефонов, благодаря чему товара стало намного больше, что позволило снизить цены, а помимо мобильников в продаже появились плееры и фотоаппараты

Рост личного состояния совладельца «Евросети» и последующий скандал

Чичваркин и Артемьев не были единственными в мобильном бизнесе. В то время торговые точки, реализующие мобильные телефоны, росли как грибы после дождя. Но друзьям удалось оставить конкурентов далеко позади. Причиной, по воспоминаниям Евгения, было то, что основной упор они сделали на продажу всевозможных мобильных аксессуаров. А так как они ещё были в диковинку, то люди охотно покупали, к примеру, телефонные чехлы за 50 $, что лично для Чичваркина стало культурным шоком. К тому же «Евросеть» работала напрямую с именитыми производителями мобильной техники. Это давало возможность максимально снизить цены и увеличить объём продаж. Партнёрами компании в тот период были:

• японская Sony Ericsson Mobile,
• южнокорейская Samsung Group,
• корпорация Philips,
• «Моторола»,
• LG Group,
• Pantech Curitel,
• Nokia Corporation,
• французская фирма Sagem и прочие.

Бизнес-предпринимателей разрастался. Рекордным стал 2006 год, в течение которого было открыто 1976 салонов на территории России и за её пределами. Рекламная концепция компании строилась на провокационной креативности, отчего у блюстителей закона прямо-таки сводило челюсти. Впрочем, штрафы за нецензурную лексику в пару сотен тысяч рублей были сущими копейками для мобильного гиганта.

Евгений Чичваркин разработал концепцию рекламного продвижения «Евросети», которая строилась на использовании эпатажных, неординарных и заведомо провокационных маркетинговых ходов, тем не менее привлекала огромное внимание и заложила необходимый базис всех последующих успехов компании

Особенно ребята оторвались на брендовых товарах. Но так как часть из них предназначалась сотрудникам компании, то это снимало многие рекламные ограничения.

Первоапрельская выходка эпатажного бизнесмена запомнилась всем модникам, в рамках Российской недели моды Евгений устроил собственный антигламурный показ, который закончился настоящим скандалом — сотрудники «Евросети» под видом моделей вышли на подиум в ярких жёлтых майках с нецензурными надписями и большими сумками с пивом, которым стали поливать гостей показа

Но не только мобильниками занималась «Евросеть». В компании можно было заказать турпутёвки, ж/д и авиабилеты, оплатить кредиты, штрафы, спутниковое ТВ. Благодаря такой многогранной деятельности доходы компании росли, а Чичваркин с партнёром заработали сотни миллионов. В планах талантливых ребят было создание гипермаркета по продаже мобильных телефонов и аксессуаров, а также собственного банка, чтобы торговать акциями компании на биржевом рынке.

В 2005 «Евросеть» за 1 млн USD купила сеть сотовой связи «Техмаркет», имеющую 157 магазинов в 12 городах России. Летом 2006 — сеть мобильных салонов «Ультра», а к концу 2006 — разветвлённую торговую сеть в Молдавии. Таким образом, вложенные в 1997 году Евгением и Тимуром 5 тысяч долларов для открытия первой секции, через 10 лет превратились в «Евросеть», насчитывающую 5 тысяч салонов сотовой связи и занимающую 40% российского мобильного рынка.

Интересно, что этот мобильный титан с оборотным капиталом в 4,62 миллиарда долларов процветал под «душевным» лозунгом — «Ни х… себе — всё людям!».

К сожалению, раскрученный бренд стал лакомым кусочком, на который зарились многие, вследствие чего золотые годы успешного российского ретейлера закончились. «Евросеть» обвинили в контрабанде и неуплате налогов. Прошли обыски. Часть мобильников была изъята в торговых точках и на складах предприятия, что было незаконно и трактовалось в деловых кругах как давление на владельцев компании из-за давнего конфликта с МВД.

Позже Чичваркину инкриминировали похищение бывшего сотрудника «Евросети», уличённого службой безопасности в воровстве. Евгений и Тимур здраво рассудили, что лучше быть как Роман Абрамович, нежели как Михаил Ходорковский. Поэтому в 2008 году компаньоны продали «Евросеть» всего лишь за 400 млн USD, хотя стоимость компании на тот момент превышала миллиард долларов.

Новый виток деятельности

В начале 2004 года «Евросеть запустила в продажу DECT-телефоны, MP3-плейеры и фотоаппараты. В октябре был выпущен облигационный займ на сумму в 1 млрд рублей. В том же году появились филиалы компании в Казахстане и Украине. Юбилейный тысячный салон фирмы открыли в Грозном 7 декабря 2004 года.

Главными направлениями деятельности «Евросети» стали: розничная торговля сотовыми и DECT телефонами, персональным аудио, цифровыми фотоаппаратами и аксессуарами. Также компания подключала к операторам связи и оказывала информационные услуги. Число работников фирмы достигло 30 тысяч. Каждый месяц салоны «Евросети» посещали около 45 миллионов человек. В феврале 2004 года Евгений Чичваркин получил премию «Персона года» в категории «Директор ритейлового бизнеса». С 2005 года «Евросеть» стала сотрудничать с «Нокиа».

Сеть магазинов Евросеть

Евгений Чичваркин и Евросеть – это буквально слова-синонимы. Данную компанию бизнесмен создал в далеком 1997, объединившись со своим приятелем Тимуром Артемьевым. Именно это решение в момент, когда ниша не была освоена более проворными конкурентами, определило будущий успех бизнеса Евгения Чичваркина.

Первый магазин будущей огромной сети появился на Ленинском проспекте в столице. Будущие несколько лет были ознаменованы постепенным, но уверенным ростом компании и количества ее физических точек на карте. Успех подтверждался как тем, что Евросеть стремительно завоевывала всю страну, но и тем, что магазины открывались даже за пределами Российской Федерации. Одним из ошеломляющих оказался 2006 год, когда было запущено около 2 000 новых салонов компании.

Стоит отметить, что "Евросеть" Евгения Чичваркина действительно во многом обязана своему хозяину. Помимо грамотного управления, именно он разработал рекламные концепции с провокационными заголовками, которые были чем-то невиданным в свое время. Даже сейчас такие слоганы на постерах, как "Ни … себе, Все – людям" заставляют многих улыбнуться и ассоциируются именно с "Евросетью".

Состояние Чичваркина на 2020 год

Определить прибыль, получаемую миллиардером, сложно. По недавним сообщениям газеты «The Sunday Times», его алкогольный бизнес набирал обороты. Он снова оказался на гребне успеха. Попал в число богатейших жителей Туманного Альбиона, заработав к 2020 году£120 млн.

Два года назад оборот составил свыше £20 млн. Его Hide входит в сотню лучших ресторанов страны. Он находится на престижном 32 месте. Особняк в графстве Суррей (пригород Лондона) оценивается в £15 млн.

Пандемия коронавируса сломала лестницу успеха. Чичваркин вынужден признать, что его бизнес сейчас «наполовину жив». По слухам, накопленные долги группы компаний Hedonism, исчисляемые £60,8 млн., превысили активы. Предприниматель кредитует свои предприятия из личных средств.

Взгляды на бизнес и на жизнь, популярные высказывания миллиардера

По признанию Евгения Чичваркина, три главных места в его жизни занимает бизнес.

• Он считает, что деньги являются средством достижения свободы. Их нужно зарабатывать «с удовольствием». А затем с не меньшим удовлетворением тратить. «Наполнять жизнь впечатлениями и страстью к познаниям».
• Чичваркин относит себя к анархо-капиталистам. Считает, что нельзя переступать грань, за которой один человек начинает мешать другому. «Свобода одного заканчивается там, где начинается свобода другого».
• Признается, что его жизненный экватор пройден. Бизнесмен относится к бренности жизни, «как к абсолютной неизбежности».

Эмиграция в Великобританию

После продажи бизнеса под давлением извне, имя Чичваркина более не упоминается в списках «Forbes».

Эмигрировав в Великобританию, Евгений Чичваркин вместе с Тимуром Артемьевым занялся винным бизнесом. Они оформили компанию Hedonism Drinks Ltd. Два года ушло на поиски нужных связей и подготовку для реализации проекта. После этого компаньоны открыли в престижном районе английской столицы винный супермаркет Hedonism Wines.

Уголовное дело против Евгения Чичваркина

Тем временем, на родине против Чичваркина возбудили уголовное дело. Власти потребовали от английского правительства выдачи опального предпринимателя. Британская сторона отказалась экстрадировать беглеца в Россию.

В 2011 году уголовное преследование Чичваркина было прекращено. Однако «охота» на Евгения оставила в его сердце незаживающую рану.

«Несчастный» случай с матерью

Вскоре после эмиграции он получил трагическое известие о гибели матери. По версии следствия, она упала, ударилась виском об угол стола и погибла.

Чичваркин сразу заявил, что это было умышленное убийство.

С помощью этого российские власти пытались заставить его вернуться на родину. Евгений на похороны не приехал.

Обыски

В марте 2007 года имя Чичваркина часто упоминалось в прессе в связи с арестом Дмитрия Сидорова, возглавлявшего фирму «Илед М». Он подозревался в уклонении от уплаты налогов, причём в крупных размерах. В 2004-2005 годах «Илед М» поставлял в «Евросеть» мобильные и аксессуары. Как раз в тот период, Чичваркин был соучредителем фирмы, а потом неожиданно её покинул.

В августе того же года сотрудники СК МВД провели обыски в квартирах работников «Евросети». Между тем информация в СМИ была неоднозначной. Некоторые писали, что обыски связаны с делом о контрабанде 2005 года. Другие же заявляли о причастности Чичваркина к «Илед М». Также не исключалась версия маркетингового хода, когда после обысков, компания заявила о приостановке поставок сотовых в свои магазины, стимулируя этим спрос на продукцию.

Тем не менее большинство экспертов придерживались версии о том, что обыски – это ответ силовиков на действия Евгения. Ведь Чичваркин находился в конфронтации со структурами МВД. К такому выводу они пришли после анализа информации из газеты «Коммерсант», где вышла статься об обысках в «Евросети». Также ещё в марте 2006 года управление «К» МВД конфисковало у компании партию телефонов «Моторола». «Евросеть» подала иск о незаконном изъятии и выиграла. Часть партии была возвращена, а другую сотрудники МВД уничтожили «под видом вредных товаров».

Дальнейший рост компании привел к ряду проблем

В 2003 году продолжается рост числа магазинов «Евросети». Их количество возросло с 186 до 328. Столь стремительные темпы распространения сети в регионы впоследствии обернулись для компании серьезными трудностями. Открытие новых магазинов финансировалось за счет доход от продаж в Москве и Петербурге. Но доля «Евросети» на этих рынках уменьшилась из-за активных действий «Связного», а значит, снизились и прибыли. Это привело к проблемам с возвратом кредитов и новыми закупками телефонов.

Масла в огонь подливали и региональные филиалы. Они не приносили денег. Для решения этой проблемы Чичваркин лично приезжал в те магазины, где дела шли хуже всего, и решал имеющиеся там проблемы. Активное участие руководителя компании в антикризисных действиях позволило «Евросети» справиться с неприятностями и снова обогнать конкурентов.

Кризис помог компании разрастись

Дело в том, что разговоры по сотовым телефонам тогда тарифицировались в долларах. Из-за резкого роста курса спрос на эти услуги сократился, что привело к росту убытков у сотовых операторов. Им срочно понадобилось менять свою ценовую политику. В частности, МТС и Билайн вдвое снизили стоимость минуты разговора, а в 1999 году все входящие вызовы внутри этих сетей стали бесплатными. Затем стоимость этих услуг снижалась еще несколько раз, а также была введена посекундная тарификация разговоров.

Эти меры оказались действенными и привели к повальному увеличению числа абонентов у сотовых операторов. Но также это способствовало и резкому повышению спроса на мобильники. Что и оказало положительное влияние на развитие компании «Евросеть».

Чичваркин решил воспользоваться ситуацией по полной. Он отправился за границу – в Тайвань – чтобы выйти на прямых поставщиков аксессуаров для телефонов. До этого он закупал аксессуары в России, пока однажды не увидел контакты тайваньской компании на коробке, валяющейся в туалете.