Проблемы бизнеса: с чем придется столкнуться предпринимателю

Содержание

• 1 Стивен Спилберг
• 2 Джим Керри
• 3 Уолт Дисней
• 4 Исаак Ньютон
• 5 Джоан Роулинг
• 6 Мэрилин Монро
• 7 Бейонсе
• 8 Стив Джобс
• 9 Причины проблем
  • 9.1 С государством
  • 9.2 Непосредственно в компании
  • 9.3 Потеря денег
  • 9.4 Потеря партнеров
  • 9.5 Неграмотное распределение ресурсов
  • 9.6 Внешние факторы
  • 9.7 Решение
• 10 Владельческий контроль
• 11 Признайте провал
• 12 Извлеките урок
• 13 Вставайте на ноги
• 14 Неудача может быть признаком начала успеха
• 15 6 правил
• 16 Вывод

Стивен Спилберг

Стивен Спилберг

О том, кто такой Стивен Спилберг, знают практически все. Имя одного из величайших режиссёров современности, подарившего человечеству шедевры вроде «Парка Юрского Периода», « Списка Шиндлера » и приключенческих боевиков с Индианой Джонсом, давно стало синонимом успешности и востребованности: если на афише в качестве режиссёра указан Спилберг, будьте уверены — залы кинотеатров будут переполнены. Однако, прежде чем стать знаменитым, Стивену пришлось пройти через полосу неудач, которые чуть было не поставили крест на его карьере.

Когда будущий кино-гений поступал в Школу кинематографических искусств при Университете Южной Калифорнии, то не прошёл отбор из-за низкого среднего балла. Упорный юноша снова попытался сдать экзамены и вновь его ждал отказ. Не теряя надежды, Стивен послал документы на другой факультет и опять безрезультатно.

Другой на его месте бы разочаровался в кинематографе навсегда, но молодой человек был полон решимости и поступив в технический колледж, в свободное от учёбы время снял короткометражный фильм, который заметили на студии Universal Pictures… Дальнейшую историю смотрите на экранах кинотеатров.

Джим Керри

Джим Керри

Мы все знаем Джима Керри как комика, заставляющего нас надрывать животы от смеха, который подарил нам некоторые из самых кассовых комедий всех времен, таких как Маска, Тупой и еще тупее и Эйс Вентура. Но не все знают историю борьбы Керри. Он вырос в семье с низким доходом и отцом, который изо всех сил пытался сохранить работу. Они были настолько бедны, что Джиму пришлось бросить школу в возрасте 15 лет и устроиться на работу дворником, просто чтобы помочь семье.

Во время его первого комического стенд-апа в клубе Yuk Yuk’s в Торонто он был освистан на сцене. Позже, когда Керри прослушивался для Saturday Night Live в сезоне 1980-81, он не смог получить роль.

Однако мы все знаем о более позднем успехе Керри. В интервью для Опры Уинфри Керри рассказывает о том, как он использовал закон притяжения, выписав себе чек на 10,000,000 миллионов долларов за «оказанные актерские услуги», позже поместив чек в свой кошелек на 7 лет, пока не получил 10,000,000 миллионов долларов за свою работу в Тупом и еще тупее.

Уолт Дисней

У Уолта Диснея было несчастливое детство. Его отец не работал, постоянно был нетрезв и бил сына. Мама, чтобы успокоить его, каждый вечер читала маленькому сыну сказки. Возможно, поэтому, будучи 12-летним мальчиком, Уолт решил стать мультипликатором. Он рисовал комиксы и карикатуры, предлагал их в разные журналы, но везде получал отказы. В 18 лет его все таки взяли на должность карикатурщика, но всего через неделю был с позором выгнан «за профнепригодность».

Уолт Дисней с другом начал собственный бизнес, который приносил ему доход, достаточный для нормальной жизни, но рисовать мультфильмы не перестал. Его первая дилогия про Алису потерпела крах, а историю про кролика Освальда украл коварный обманщик. Мультипликатор не отчаялся и создал Дональда Дакка и Микки Мауса. Мультфильмы про этих героев стали началом его успешной карьеры. Именно они стали приносить Уолту большие гонорары. Вот так, не отступая от мечты, он впоследствии стал обладателем 29 Оскаров, Ордена Почётного Легиона и еще более чем 700 других знаков отличия.

Исаак Ньютон

Мать сэра Исаака Ньютона забрала его из школы, чтобы он мог управлять семейной фермой. Однако он не справился и с треском провалил работу. Осознавая, что ее сын не должен заниматься земельными работами, она позволила Ньютону закончить базовое образование и, в конце концов, убедила его поступить в Кембриджский Университет. Ньютон стал одним из величайших ученых, совершив революцию в физике и математике.

Джоан Роулинг

Писательница, подарившая миру “Гарри Поттера”, жила на пособие в 70 $, с трудом оплачивала крошечную квартиру и покупала самую дешевую еду. Сейчас считается одной из самых влиятельных женщин мира с состоянием $800 миллионов.

Мэрилин Монро

Имя этой женщины известно во всем мире. Мэрилин стала не просто знаменитой актрисой, а секс-символом 50-х годов ХХ века. А ведь у нее не было больших возможностей: ни богатых родителей, ни выдающихся внешних данных. Ей исполнилось 9 лет, когда девочка осталась на попечении государства, у ее матери начались серьезные психические проблемы.

Свою карьеру Мэрилин начала со съемок в журналах. Она стала моделью, периодически участвовала в съемках фильмов, но это были эпизодические роли. Она часто посещала кастинги и кинопробы, в большинстве случаев ей отказывали. Монро не раз слышала неприятные слова про отсутствие таланта и посредственную внешность.

Она не опустила руки. Когда не было работы, девушка ходила на курсы актерского мастерства. Да, многие ее осуждают. Мэрилин была готова на все, лишь бы добиться своей цели. Романы с влиятельными людьми, связи, обнаженные фотосессии. Благодаря своему сильному характеру, актриса все-таки получила всемирную известность.

Бейонсе

Красавица Бейонсе – кумир миллионов и одна из самых высокооплачиваемых певиц. Но 10 лет назад не все признавали её талант. Она выступала в составе девичьей группы Destiny’s Child. Девчонки нещадно скандалили между собой, продюсеры сперва соглашались сотрудничать с ними, а потом без объяснения рвали контракты. А прослушивания во всевозможных звукозаписывающих лейблах были безрезультативными, альбом записывать и выпускать никто не хотел. Когда Destiny’s Child выступили на престижном конкурсе талантов Star Search, которое транслировалось на национальном телевидении, то потерпели поражение. Только через несколько лет девочек заметила компания Columbia Records и они, записав песню «Killing Time» стали популярными на весь мир. Кроме этого, Бейонсе, в отличие от своих бывших коллег, смогла сделать сольную карьеру: ее альбому распродаются миллионными тиражами.

Стив Джобс

Был уволен из компании, которую основал. Наблюдал за своим детищем со стороны и видел его истощение. Снова возглавил Apple в 1997 году, выпустив ряд устройств, кардинально изменивших рынок гаджетов. Состояние оценивается $7 млрд.

Причины проблем

Есть существенные трудности, с которыми сталкивается компания при выходе на экономический рынок. Ряд этих проблем большой. К ним можно отнести, в первую очередь, низкую платежеспособность населения страны, различные сложности с транспортом, не простой доступ к сырьевой базе.

К факторам, которые способны затруднять ведение бизнеса можно также отнести общее ухудшение экономической ситуации в стране, отсутствие поддержки от государства, несовершенную нормативно-правовую базу, а также наличие различных административных барьеров. Сложность доступа к инвестиционным ресурсам и наличие налогового пресса, также являются существенными преградами на пути к успешному развитию предпринимательской деятельности.

Многие люди, занимающиеся предпринимательской деятельностью, сегодня считают, что развитие бизнеса в современных условиях является достаточно непростым в большей степени из-за влияния мирового экономического кризиса. Снижение доходов у населения, уменьшение спроса на товары и услуги влияет на все сферы экономики.

Ещё одним существенным фактором, влияющим на успешное развитие предпринимательской деятельности, является то, что в государстве практически отсутствует эффективная программа поддержки бизнеса. Этот фактор, к сожалению, не позволяет развиваться вызывая современные проблемы бизнеса в реальных условиях экономического рынка, что влечет за собой потерю связи между производством и сектором науки. Предприятиям все сложнее становится получать долгосрочные кредиты от государства.

Расходы бизнеса также растут в связи с повышением цен на импортное оборудование. Из-за увеличения цен на топливо, роста валютного курса по отношению к национальной валюте и многих других факторов эффективное развитие предприятия также переживают непростые времена.

Коррупция в государственных структурах страны также можно рассматривать важным фактором, способствующим увеличению проблем на предприятиях. Отсутствие необходимой квалификации у сотрудников также негативно воздействует на эффективное развитие бизнеса.

С государством

Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати). Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей. Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах . По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности? Почему так происходит? Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему. Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить. Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.

Непосредственно в компании

Трудности, связанные с развитием малого бизнеса в России, начинаются, прежде всего, с самой организации. Это так называемые внутренние препятствия.

• Деньги. Получать и зарабатывать их все сложнее. Первая проблема — стартовый капитал, средства, которые удалось накопить начинающему бизнесмену. Если грамотно их использовать, можно достичь прекрасных результатов. Но для этого необходима оригинальная идея, а также умение грамотно планировать бизнес-процессы, постоянно улучшать товары и услуги. И даже при наличии средств у вас, у клиентов они есть не всегда. Как следствие, — задержка оплаты, несвоевременный возврат задолженностей и выплат по счетам.
• Планирование. Точнее, его отсутствие. Если предприниматель ничего не знает о сфере бизнеса, то допускает грубую ошибку: тратит деньги на решение множества появляющихся проблем. Результат таких действий — банкротство. При наличии плана развития пересматривайте его время от времени и учитывайте меняющееся в стране экономическое положение.
• Руководство. Нередко лидер компании забывает свои основные функции руководителя и выполняет обязанности рядового менеджера.

Очень важно правильно сформировать коллектив. Это гарантия эффективного управления, так как надежным и профессиональным работникам руководитель может делегировать часть своих функций.

Потеря денег

Потеря денег — это «привычный риск» для любого бизнеса. По вашему финансовому благополучию может ударить что угодно: неудачная сделка, изменение курса валют, форс-мажор на предприятии — бывает даже так, что против вас играет законодательство! Серьезно: история крупнейшей проблемы моего бизнеса началась с изменения законов.

Каждый бизнесмен должен помнить, что он может потерять все в любую минуту. Но потеря денег — это не конец: с вами остаются опыт и знания. А значит, упущенное всегда можно наверстать. Главное — сохранить для этого энергию и уверенность в себе. И, конечно, рекомендуем заранее обезопасить себя от наиболее вероятных рисков. Не вкладывайте больше 30% от своих средств в один проект, держите деньги минимум в двух-трех валютах (на случай резких скачков курса) и старайтесь диверсифицировать свои активы и расходы. Тогда, даже если что-то пойдет не так, всех денег сразу вы не лишитесь.

Потеря партнеров

Взаимовыгодные деловые отношения двигают бизнес вперед, но ни одни отношения не бывают вечными. Обычная ситуация: работали вместе, у вас на партнера многое завязано, а у него меняются приоритеты и интересы. Все, на этом моменте у организации возникают проблемы, которые могут быть очень серьезными.

Совет простой: помните о том, что партнер в любой момент может разорвать отношения или начать играть против вас. Даже если вы вместе с самого начала, вместе создавали и развивали бизнес, нет никакой гарантии, что завтра у вас не разойдутся интересы. Так что всегда выстраивайте бизнес-процессы так, чтобы потеря партнера не убила компанию.

Неграмотное распределение ресурсов

Важно правильно определить, вкладывать все средства в продукт сразу или делать это постепенно. Верное решение в каждом конкретном случае зависит от конкретных обстоятельств.

Внешние факторы

Открытие малого бизнеса в 2019 году — весьма рискованный шаг. Перед тем, как его сделать, нужно точно знать, какие внешние факторы могут негативно сказаться на общем успехе дела.

• Пробелы в законодательстве и системе налогообложения.

Первый законодательный акт по малому бизнесу приняли еще в 1995 году. Со временем стало понятно, что он весьма несовершенен, а потому не только не помогает российскому предпринимательству развиваться, но и серьезно тормозит его рост. Следующий нормативный акт приняли уже в 2007 году, и сейчас туда каждый год вносят изменения. Государство четко регламентирует размеры компаний, формы собственности и уровень прибыли.

Главная сдерживающая сила — бесконечные отчетности в ряд инстанций. Бизнес страдает еще и от штрафов, которые должен уплачивать, если несвоевременно предоставляет отчетные документы. И даже несмотря на всевозможные программы поддержки и упрощенную систему взимания налогов для малых компаний, размер налогообложения для многих все равно несоизмеримо высок.

• Административные препятствия.

Проблемы организации бизнеса вызваны еще и избыточным регулированием малого бизнеса в России. Обычно их называют административными барьерами. Речь идет о многочисленных проверках, длительных регистрациях, получении необходимых для работы разрешений, множества согласований в ряде инстанций.

Из практики видно, что чем легче в стране открыть свое дело, получить лицензию, выйти на международную арену, привлечь новый персонал, тем лучше себя чувствует малый бизнес. Если устранить административные барьеры, бизнес будет процветать.

• Возможность выполнять госзаказы.

Все давно знают: потребности государства весьма специфичны, а потому некоторые из них может удовлетворить лишь малый бизнес, так как крупные производители в подобных заказах не особо заинтересованы. А вот небольшим организациям это дает хорошие возможности для запуска производственных мощностей. Но здесь зачастую появляются коррупционные схемы, в результате чего даже такие предприятия не могут получить госзаказ.

• Финансирование.

Надо сказать и о проблемах кредитования малого бизнеса. Сегодня банки не очень охотно выделяют средства на развитие предпринимательства в России. Дело в том, что кредитование небольших компаний связано с крупными рисками: бизнес-субъекты могут не вернуть долг. Эксперты сообщают: заявки по кредитам одобряют лишь для 30 % предприятий, а микрокредитование доступно и вовсе для 10 %.

С серьезными проблемами сталкиваются те, кто собирается открывать компанию. Намного проще получить займ, когда достигли определенных результатов, и у вас хорошая кредитная история. В этом случае многие банки готовы даже уступать: снижать процентные ставки, смягчать условия сроков погашения и сумму комиссии.

• Санкции.

Воздействие санкций на сферу малого бизнеса в России стало ощутимым уже в прошлом году. Об этом свидетельствует повышение стоимости продовольственных товаров, рост курса доллара и евро, ограничения в выходе на международную арену. Область малого предпринимательства оказалась самой уязвимой во всем секторе экономики. Если до введения ограничений небольшие предприятия так и работали на грани рентабельности, то в новых условиях многие выйдут за пределы экономики.

Решение

Первое на что направлены при решении проблем бизнеса – это причины. На доске предусмотрены нижние серые поля, которые помогают понять, что закрывает то или иное решение. Когда мы выбираем карточку, мы выбираем поля, которые закрывают выбранное решение. Интересная ситуация, что, подбирая решение к причинам мы можем закрыть проявления и саму проблему. При этом мы решения подбираем именно к причинам. Решения – это эксперимент. У нас есть разные варианты: например, создать новые или подобрать похожие варианты решения. При подборе решения мы несколько раз проходим по вариантам решения. Чаще бывает, что решений больше, чем три (на доске всего три поля для решения). В случае если эти решения важны, мы оставляем их все, сколько есть по факту. В результате может получиться больше, чем три решения.

Когда подбираем решения, наша позиция, как консультанта похожа на позицию фасилитатора. И если у человека не возникает решение – не надо его подталкивать к нему. При размышлении над проблемой может возникнуть желание переложить карточки исходя из изменяющегося представления об причинах, проявлениях. Это можно сделать.

Обычно решения не решают напрямую проблему. Сначала мы фокусируемся на причинах, затем проявлениях. Решение, направленное сразу на проблему, не работает. Поэтому эта технология позволяет избежать таких ошибок.

В процессе работы мы можем показывать предыдущие результаты (доски) людям. Сначала мы спрашиваем: «Вы хотели бы увидеть, что сделали другие люди?». Далее зависит от человека, что он предпочитает.

Но как правило люди хотят увидеть. Если сотрудник хочет увидеть доски, то обычно показываются «доски», где проблема была упомянута впервые. Как правило мы показываем это в Excel. Становится понятнее, что будет дальше происходить и при этом становиться очень легко высказаться. Обратите внимание: если проблема возникает первый раз – она считается первой и оригинальной! И именно ее мы и показываем впоследствии.

Мы спрашиваем: это релевантно? И мы это можем учесть в нашем новом протоколе. И мы обсуждаем насколько актуальны названные причины и решения.

Показывая предыдущие доски, мы влияем на людей и это нормально. Людям удобно и комфортно подтвердить, что эта проблема существует.

Мы показываем доски если они хотят, но после того, как они сами составят собственные доски. Это может быть основанием для дальнейших их размышлений при решение проблем бизнеса.

Владельческий контроль

Контроль бизнеса владельцем — это действия, которые выполняет руководитель, чтобы собственный бизнес находился в необходимом ему состоянии. Если все развивается именно так, как он этого желает, то это означает, что реководитель компании отлично контролирует ее деятельность. В том случае, если бизнес развивается не так, как того желает владелец, то контроль – плохой.

Предприниматель должен контролировать целый бизнес, но у него нет нужды контролировать все в своем бизнесе. Ему нужно выделить так называемый «каркас», или же «несущие конструкции» организации, и контролировать только их. При должном руководстве, если что-то произойдет со «вторичными» конструкциями, проблемы существенно повлиять на развитие всей структуры в целом не смогут. Для предпринимателя главное — сохранить и совершенствовать основу бизнеса.

Ключевым элементом в руководстве организацией считается регламент контроля бизнеса - комплекс типовых мероприятий, которые периодически осуществляет владелец для того, чтобы решить основные проблемы. Данные мероприятия осуществляются по всем значимым направлениям работы:

• сотрудники;
• результаты;
• бизнес - проекты;
• финансы и их применение;
• рынок;
• производство;
• окружение и безопасность компании;
• управление и роль предпринимателя.

Обычный сбор показателей работы бизнеса, осуществление проверок, наказание виновных - все это контролем не является.

Бывает, что владельцы путают контроль с корпоративным управлением или же работой управляющих организаций. Корпоративное управление представляет собой западную методику управления обществами акционеров, которая позволяет менеджерам компании привлекать больше капитала акционеров, а акционерам - считать, что они могут чем-либо руководить в «собственном» бизнесе. При этом в роли владельца бизнеса фактически выступают менеджеры.

Управляющая компания в свою очередь представляет собой инструмент для управления несколькими различными организациями, при ее образовании возможно «растворение» роли владельца, то есть управляющие организации сами требуют правильного владельческого контроля. Хорошим инструментом, выполняющим контроль бизнеса, считается созданный отдел, который представляет собой управляющее подразделение.

Система контроля бизнеса разрабатывается индивидуально для каждого конкретного бизнеса при учете того, что сам предприниматель является частью этого бизнеса (причем весьма важной).

Признайте провал

Финансовый махинатор Берни Мейдофф говорил о своём фонде так: «Сначала дела шли хорошо, потом — не так хорошо, а потом — стыдно было рассказывать». А потом ситуация ухудшилась настолько, что он предстал перед судом.

Ошибка превращается в неудачу, а она — в полный провал, если мы позволяем этому случиться. Будьте честным с самим собой и признайте ошибку, даже если вам страшно упасть в глазах других людей. Да, вы уже не будете казаться им таким умным и безупречным, как раньше, но сможете остановить падение и не допустить превращения промаха в катастрофу. Честность — это первый шаг к тому, чтобы начать учиться на своих ошибках.

Извлеките урок

Почему, казалось бы, самые рентабельные стартап-проекты оказываются провальными. Неудачи происходят там, где их не может быть. На каких ступенях совершаются ошибки, которые приведут не только к неприятным результатам, но и к провалу всего проекта?

Эксперты единогласно сходятся во мнении, что какая бы ни была оригинальная и креативная задумка, бизнес-идея, она на успех проекта мало влияет. 70% приходится на рыночную емкость, от команды зависит 29% успеха, и только 1% – это оригинальность идеи.

Успех проекта зависит от того, насколько организатор представляет себе аудиторию, для которой создается бизнес. Если у автора нет представления о том, на кого рассчитан его проект, то бизнес, как правило, обречен на провал. Независимо от области деятельности имеется 15 значительных промахов.

Вставайте на ноги

Упиваться саможалостью — занятие занимательное и может длиться всю жизнь, но не стоит злоупотреблять. Если вас настигло падение, встретьте его достойно.

Признайтесь себе и окружающим, что ошиблись, все вышло не так, как планировалось. Конечно, можно замкнуться, бросить все дела и закрыться в квартире. Но кому это поможет и сделает лучше?

Дайте организму и разуму время отдохнуть и переварить случившееся, не впадая в крайности. Не позволяйте стрессу поглотить вас, а жалости занять все мысли. Все люди ошибаются, помните, что это часть жизни и тем более часть бизнеса. Экономика неустойчива, все постоянно перестраивается, время идет, тренды меняются, спрос тоже. Любой бизнесмен терпел взлеты и падения, просто надо научиться их контролировать.

Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. Уинстон Черчилль.

Путь к успеху и личностному росту усыпан чередой ошибок, неудачных попыток и провалов. Но те, кто умеет принимать поражение и извлекать из него урок, достигают истинных высот.

Если упали, не надо валяться, ныть о несправедливости жизни и искать виноватых, надо встать, отряхнуться, подумать о причине падения и пойти дальше.

Чтобы развиваться, выходить на новый уровень дохода, следует постоянно экспериментировать и пробовать. Часть попыток будут успешны, часть – нет. Но это не поражения, а бесценные уроки.

Неудача может быть признаком начала успеха

«Только те, кто рискует зайти слишком далеко возможно могут выяснить, насколько далеко можно зайти.» — Томас Стернз Элиот.

Неудача может быть признаком начала успеха. Большие неудачи часто сопровождаются большими достижениями. Вы не можете надеяться достичь реального успеха в чем либо, придерживаясь малого, являясь обособленным и стараясь быть в безопасности.

Роберт Кийосаки показывает эту концепцию по-настоящему хорошо: «Победители не боятся потерять в отличие от неудачников. Неудача является частью процесса успеха. Люди, которые избегают неудачи также избегают успеха.»

6 правил

1. Заниматься выпуском своего товара/продукции, которая не зависит от курса $.
2. Всегда быть готовым к проверкам со стороны надзорных органов.
3. Лень. Убрать. Вообще.
4. Экономия должна быть не везде. И работать ради того, чтобы отложить, нужно не всегда.
5. Нужно идти в ту сферу, с которой более-менее знаком или в ту, в которую влюблен.
6. Не работать с друзьями! Друзей потеряете. Но если решились, то нужно договариваться на берегу: с договорами и прописанием всех пунктов партнерства или сотрудничества.

Вывод

Неудачи в бизнесе – обязательная составляющая нашей жизни, карьеры и любого дела. Они учат нас справляться со стрессовыми ситуациями, трезво оценивать свои труды и себя, критически подходить к любым вопросам. Ошибки ведут нас к росту, дарят бесценный опыт и содержат тысячи возможностей, если открыться им,  а не горевать о провале.

Каждый кризис – повод стать лучше, не отказывайтесь от него.